Werkgeverschap is voor mij geen marketingvraagstuk, maar een vraagstuk van keuzes, cultuur en dagelijkse praktijk.

Mijn achtergrond ligt in HR. In verschillende rollen, onder andere als HR-adviseur en intercedent, heb ik van dichtbij gezien hoe werkgeverschap in de praktijk werkt en waar het vaak schuurt.

Daarna heb ik vijftien jaar als fotograaf voor diverse organisaties gewerkt. Daardoor heb ik talloze bedrijven van binnen en van buiten gezien. Niet alleen hoe ze zich presenteren, maar vooral hoe ze echt functioneren.

Mijn interesse in HR, arbeidsmarkt en werkgeverschap is in al die jaren gebleven. In gesprekken met medewerkers, leidinggevenden en directies ging het zelden alleen over zichtbaarheid, maar juist over verwachtingen, samenwerking en over de vraag waarom mensen voor een organisatie kiezen en waarom niet.

Wat ik in die jaren vaak terugzag: organisaties investeren in zichtbaarheid en werving, maar vinden het lastig om scherp te krijgen wat hen nu écht onderscheidt als werkgever en hoe ze dat consistent laten zien.

Voor veel MKB-organisaties is dat logisch. Ze zijn vaak niet groot genoeg voor een uitgebreide HR-structuur, laat staan voor een aparte afdeling die zich bezighoudt met employer branding of arbeidsmarktcommunicatie.

Juist daar kan ik veel betekenen. Niet door werkgeverschap als marketingvraagstuk te benaderen, maar door eerst te kijken naar hoe een organisatie daadwerkelijk overkomt op kandidaten en medewerkers en of dat klopt met wat je naar buiten laat zien.

Door mijn combinatie van HR-kennis en jarenlange ervaring met het van dichtbij zien hoe organisaties functioneren, zie ik snel waar het wringt bij het aantrekken en behouden van goede mensen. In de praktijk zit dat zelden in gebrek aan inzet, maar veel vaker in het ontbreken van duidelijke keuzes en een helder werkgeversverhaal.

Daarom werk ik niet vanuit losse campagnes of snelle oplossingen, maar vanuit een doordachte aanpak die werkgeverschap helder, geloofwaardig en aantrekkelijk maakt.